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中國策劃四大誤區(qū)之二
作者：佚名 日期：01-3-28 字體：[大] [中] [小]
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虛實顛倒，避實就虛。
策劃，尤其是營銷策劃，是一門實踐性很強的學科，“做什么？怎么做？”都要求你拿出真本事，然而，現(xiàn)在很多人關(guān)注、熱衷的卻是“是什么？為什么？你是什么流派？你排行老幾”？其實，這些都不重要，多到一線、多到實戰(zhàn)之中去，才是可行之道。
從目前的狀況看，大多數(shù)營銷策劃人都沒有實際操作的經(jīng)驗，不信可以調(diào)查一下，有多少知名策劃人有過干企業(yè)的經(jīng)驗？有多少知名策劃人曾長期在企業(yè)呆過？
商場如戰(zhàn)場，情況瞬息萬變，而且競爭日趨激烈，要長期保持一個企業(yè)長盛不衰，并不是一件容易的事情，不熟悉企業(yè)與市場的行情，又何談策劃到位？ <br>
難怪許多企業(yè)家感嘆，策劃人的方案“中看不中用”。
誤區(qū)之三：崇尚個人英雄主義，團隊作戰(zhàn)意識欠缺。
世紀末的中國營銷策劃界，仍是“大師”的天下，預計這一階段還將延續(xù)相當長的時間。
為什么？
一方面，先行的“大師”們崇尚個人英雄主義，單兵作戰(zhàn)，有意無意中對這一行業(yè)實行了壟斷，無論在經(jīng)驗上、名氣上，后起之輩很難與他們相抗衡；另一方面從我們這個民族的特性來看，是一個崇尚經(jīng)驗的民族，無論是人才招聘、中醫(yī)治療還是干別的事情，甚至是談戀愛都要求有經(jīng)驗，沒有經(jīng)驗的、經(jīng)驗不豐富的后來者社會不會給他們提供太大的余地與發(fā)展空間。
目前，除了深圳的王克構(gòu)建了規(guī)模較大的策劃團隊之外，別的策劃人都是小打小鬧，雇幾個跑腿的，張羅張羅一些雜事兒，要不就是什么事情都親自披掛上陣。
如此一來，不僅事情做不大，影響了中國營銷策劃的規(guī)�；�、正規(guī)化運作，還在一定程度上壓制了人才，畢竟，在現(xiàn)實的狀況下，年輕一代要想出頭，最為切實可行的一條路就是進入由大師領(lǐng)銜的策劃團隊，一方面，學習大師的先進理念、操作方法，另一方面，也親身參與活動的全過程，增強對企業(yè)、消費者及市場的了解，如此兩方面的結(jié)合，才能逐漸走向成熟，而眼下的個人英雄主義，不僅使策劃人自己疲于奔命，從長遠看，也不利于這一行業(yè)的發(fā)展。